Como Agente de la Propiedad Inmobiliaria y Administrador de Fincas colegiada fundó en el año 1981 Ollé Bertrán servicios inmobiliarios. El Grup Ollé constituye todo referente en el mercado de servicios inmobiliarios de Cataluña. El grupo fue fundado en 2004 a partir de la unión estratégica de Ollé Bertrán, servicios inmobiliarios, Finques Ferrer, agencia inmobiliaria líder en compra-venta y alquiler de pisos y apartamentos a Cubelles y Grup OB Sarriá, especialista en la administración de comunidades de propietarios.
Joan Ollé Bertrán fue presidente del Consejo de Colegios Oficiales de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Cataluña y del Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Barcelona
Formación académica
Facultatd de Ciencias Económicas de Barcelona: Economía de la Empresa, General y Actuariales
Diplomatura, Finanzas y Márqueting (1987 – 1988)
API
Agente de la Propiedad Inmobiliaria Colegiado (2000)
Experiencia laboral
Responsable cartoteca y mantenimiento “Datenberarbeitung y Fernsberarbeitung” desde mayo 1971 hasta abril 1973 (2 años)
Responsable los Almacenes y Reposición de las actividades de Proceso de Datos y Teleproceso de Siemens
Caixa d’Estalvis i Mont de Pietat de Barcelona – “Caixa de Barcelona” (desde 1973 hasta 1990)
Organización y Métodos
Interventor de Oficina
Director de Oficina
Jefe de Zona
Delegado General de la provincia de Tarragona
Caixa d’Estalvis i Pensions de Barcelona «la Caixa» (desde 1990 hasta 2000)
Director Empresas y Banca Corporativa
Ceo y Fundador del “Grupo Sh” (año 2000)
1/ Origins of ShBarcelona founded in 2000.
A partir de las Olimpiadas de 1992 Barcelona se abrió al mundo con inusitada fuerza, lo que produjo un formidable incremento de su notoriedad internacional. Estaba emergiendo un nuevo escenario económico y social que generaba un notable aumento en la demanda de los servicios inmobiliarios tradicionales.
Aquella floreciente Barcelona, más seductora y abierta al exterior atrajo nuevos visitantes que plantearon diferentes usos de las viviendas y que se focalizaron fundamentalmente en el mercado de los “alojamientos turísticos” y, en menor medida, en el de los “alquileres de temporada”.
En esa tipología de “alquileres de temporada” se incluían diferentes grupos de usuarios: estudiantes de postgrado, ejecutivos de empresas e instituciones, alumnos matriculados en alguna de nuestras prestigiosas escuelas de negocios, colegios mayores y universidades, enfermos necesitados de terapias a largo plazo que habían optado por algún centro médico de nuestra ciudad, etc., por lo que se precisaba una cada vez mayor y mejor oferta de viviendas en condiciones de “entrar a vivir”.
Pero y como es habitual en estos casos, el sector no evolucionó con la suficiente agilidad y a finales de la década de los noventa era muy limitada la oferta de viviendas en buenas condiciones de habitabilidad.
Origen y fundador
El “Grupo Sh”, fundado por Eduard Itoiz, actualmente propietario y presidente del Grupo, nace en Barcelona en el año 2000 originalmente con la marca “Serveis a l’habitatge” y al cabo de poco tiempo se sustituye por la actual “ShBarcelona” y se adopta el nuevo logo.
En aquel escenario Eduard Itoiz se propuso ofrecer servicios inmobiliarios de calidad, ofreciendo al mismo tiempo una gestión integral y personalizada, tanto para los propietarios como para los arrendatarios.
Toda la actividad de la originaria “Serveis a l’habitatge” se concentraba en su única oficina de la calle Casanova 99
Evolución
Progresivamente “ShBarcelona” amplía sus líneas de negocio y comienza a ofrecer servicios de “Alojamiento Turístico”, “Alquiler de Larga estancia”, “Compraventa”, “Arquitectura e Interiorismo de Viviendas” y “Correduría de Seguros”
En el año 2009, se apuesta firmemente por el alquiler tradicional y se inaugura la segunda oficina del Grupo en la calle Bailén 200, dedicada exclusivamente a los alquileres de Larga Estancia.
Algo más tarde, a mediados del año 2012, la fórmula “ShBarcelona” se exporta a Madrid con la marca “ShMadrid”.
En el año 2014, se apuesta por potenciar los servicios de “Compra-Venta” actividad que se concentra en la nueva oficina de la calle Casanova 100 de Barcelona.
Más recientemente, en el año 2017, trasladamos los departamentos de “Alojamiento Turístico”, “Arquitectura e Interiorismo de Viviendas”, “Correduría de Seguros” y “Administración General”, a una nueva oficina en la calle Casanova 95.
En octubre de 2019 se adquiere un nuevo local de 600 m2 en calle de Sepúlveda 154 donde se ubica la Dirección General, Administración y Finanzas, Comunicación y Marketing, TIC, Servicios Generales y, en la planta baja, el departamento de “Alquiler de Temporada”
Durante todo este periodo, el proyecto inicial de Eduardo Itoiz, se ha convertido en una ilusionante propuesta para los más de 90 profesionales que año tras año se han ido incorporando al “Grupo Sh”.
Turismo (estancias de 1 noche hasta 31 noches) – los usuarios se captan a través de los portales de referencia tales como Airbnb o Booking. Dichas webs representan el 95% de las búsquedas del mercado de apartamentos turísticos, el 5% restante se reservan a través de nuestra Web. En su gran mayoría alojamos a familias europeas, que están de media 4 noches y congresistas que vienen de todo el mundo por temas de trabajo.
Temporada (estancias de 32 días hasta 12 meses) – A fecha de hoy, somos líderes en este nicho de mercado al haber sido una de las primeras empresas en posicionarnos. Trabajamos dos segmentos, B2C y B2B, tanto en Barcelona como en Madrid. La estancia media suele ser de 6 meses y en el 95% de los casos los arrendatarios son internacionales.
Larga Estancia (estancias de 6 meses hasta 5/7 años) – El posicionamiento internacional de nuestra empresa nos permite alojar extranjeros que vienen a Barcelona con sus familias por un periodo medio de 3 años. La mayor parte son ejecutivos de multinacionales y el 50% de nuestros arrendatarios son internacionales.
Mediación (Compra–Venta) Estamos más especializados en el segmento de Inversión, tanto para inversores nacionales como internacionales.
Servicios generales Departamento que agrupa: Calidad, Incidencias, Cobertura de Seguros y gestión de siniestros, además de toda la logística para dar cobertura a un parque de más de 3.000 viviendas en Barcelona.
Taller de Arquitectura Hemos apostado fuertemente para tener un departamento de Reformas e Interiorismo propio. Contamos con la presencia de un arquitecto, cuatro interioristas, ocho operarios experimentados y varias empresas colaboradoras.
Negocio Digital (MKT / TIC) Disponemos de un equipo de nueve personas: un CTO, cuatro informáticos senior, un SEO manager, una responsable de Marketing Comunicación y dos colaboradores que trabajan de forma continua para mejorar nuestra ERP, la usabilidad de nuestra página, su posicionamiento y el contenido de nuestro Blog que contiene más de 10.000 artículos.
– Gran equipo humano con alta vocación de servicio y poca rotación
– Valores de empresa: transparencia, seriedad, profesionalidad y adaptación al cambio
– Personalización real del servicio, la cultura del gestor
– Apuesta por la tecnología (ERP propia, página Web con buen posicionamiento, Blog muy consultado)
– Sinergias entre las líneas de negocio
– Control de los procesos y de la calidad, obtención de la certificación AENOR ISO9001 en 2018, renovándose anualmente sin salvedades
(Ver apartado anterior)
Barcelona es una ciudad con un fuerte potencial, clima, mar, estilo de vida, cosmopolitismo, coste de vida que atrae a miles profesionales, estudiantes y turistas cada año.
Marc Ollé es gerente de Ollé Bertran Holding, compañía con más de cuarenta años dedicados al sector inmobiliarios que aglutina varias sociedades dedicadas a la administración de fincas e intermediación así como una promotora que desarrolla proyectos inmobiliarios en Catalunya.
El directivo también es uno de los impulsores de la consultora especializada en proptech Enlace. Además, ocupa el cargo de vicepresidente de la Asociación Española de Proptech y es business angel de empresas proptech.
Diplomado en ciencias empresariales por IQS
Su trayectoria dentro de OB empezó hace unos 25 años en el departamento comercial, pasando por contabilidad, departamento de administración y finalmente siendo gerente del holding. En el 2004, se adquirió FF donde paso a ser el gerente y durante 10 años estuvo de lunes a domingo trabajando allí.
Directora de Operaciones
Marta es la esponsable principal de garantizar la ejecución eficiente de los proyectos en la empresa. Colabora estrechamente con los equipos de arquitectura, ingeniería y construcción, supervisando y coordinando el desarrollo de proyectos desde la fase de planificación hasta la finalización. Su habilidad para mantener relaciones sólidas con clientes y colaboradores clave destaca en su rol. La optimización de procesos es una de sus responsabilidades, identificando oportunidades para mejorar la eficiencia operativa y la productividad, implementando procesos y procedimientos estandarizados para garantizar la coherencia y la mejora continua. Además, prepara informes sobre el rendimiento operativo y realiza análisis de datos y tendencias para tomar decisiones informadas. También desempeña un papel esencial en la gestión financiera de la empresa. Su responsabilidad abarca desde la planificación financiera a corto y largo plazo hasta la elaboración de presupuestos y proyecciones financieras. Gestiona la liquidez y el flujo de efectivo, optimizando la gestión de activos y pasivos. Su enfoque en la consistencia y la integridad en la gestión financiera es clave para el éxito general de la empresa.
Directora de Operaciones
Gestión de Proyectos:
Colaborar con los equipos de arquitectura, ingeniería y construcción para garantizar la ejecución eficiente de los proyectos.
Supervisar y coordinar el desarrollo de proyectos desde la fase de planificación hasta la finalización.
Planificación Estratégica:
Contribuir a la formulación de la estrategia empresarial a corto y largo plazo.
Desarrollar planes operativos alineados con los objetivos estratégicos de la empresa.
Relaciones con Clientes y Proveedores:
Mantener relaciones sólidas con clientes y colaboradores clave.
Optimización de Procesos:
Identificar oportunidades para mejorar la eficiencia operativa y la productividad.
Implementar procesos y procedimientos estandarizados para garantizar la coherencia y la mejora continua.
Reportes y Análisis:
Preparar informes sobre el rendimiento operativo.
Analizar datos y tendencias para tomar decisiones informadas.
Directora Financiera
Planificación Financiera:
Desarrollar y supervisar la estrategia financiera a corto y largo plazo de la empresa.
Elaborar presupuestos y proyecciones financieras.
Gestión de Tesorería:
Supervisar la liquidez y gestionar el flujo de efectivo.
Optimizar la gestión de activos y pasivos.
Análisis de Inversiones:
Evaluar la viabilidad financiera de proyectos de construcción.
Cumplimiento Normativo:
Garantizar el cumplimiento de normativas financieras y fiscales.
Colaborar con auditores externos.
Relaciones Bancarias:
Coordinar transacciones bancarias y gestionar acuerdos financieros.
Políticas Financieras y Procedimientos:
Desarrollar y mantener políticas financieras y procedimientos internos.
Asegurar la consistencia y la integridad en la gestión financiera.
Optimización Fiscal:
Colaborar con asesores fiscales para optimizar la posición fiscal de la empresa.
Gestión de Activos:
Supervisar la adquisición, mantenimiento y disposición de activos.
Evaluar el rendimiento de los activos y optimizar su utilización.
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