Llicenciat en Ciències Econòmiques per la Universitat de Barcelona
Com a Agent de la Propietat Immobiliària i Administrador de Finques col·legiada va fundar l’any 1981 Ollé Bertrán serveis immobiliaris. El Grup Ollé constitueix tot referent al mercat de serveis immobiliaris de Catalunya. El grup va ser fundat el 2004 a partir de la unió estratègica d’Ollé Bertrán, serveis immobiliaris, Finques Ferrer, agència immobiliària líder en compravenda i lloguer de pisos i apartaments a Cubelles i Grup OB Sarrià, especialista en l’administració de comunitats de propietaris .
Joan Ollé Bertrán va ser president del Consell de Col·legis Oficials d’Agents de la Propietat Immobiliària de Catalunya i del Col·legi d’Agents de la Propietat Immobiliària de Barcelona
President del Grup Sh (Barcelona i Madrid)
Formació acadèmica
Facultat de Ciències Econòmiques de Barcelona: Economia de l’Empresa, General i Actuarials
Diplomatura, Finances i Màrqueting (1987 – 1988)
API
Agent de la Propietat Immobiliària Col·legiat (2000)
Experiència laboral
Responsable cartoteca i manteniment “Datenberarbeitung i Fernsberarbeitung” des de maig 1971 fins a abril 1973 (2 anys)
Responsable dels Magatzems i Reposició de les activitats de Procés de Dades i Teleprocés de Siemens
Caixa d’Estalvis i Mont de Pietat de Barcelona – Caixa de Barcelona (des del 1973 fins al 1990)
Organització i Mètodes
Interventor d’Oficina
Director d’Oficina
Cap de Zona
Delegat General de la província de Tarragona
Caixa d’Estalvis i Pensions de Barcelona «la Caixa» (des del 1990 fins al 2000)
Director Empreses i Banca Corporativa
Ceo i Fundador del “Grup Sh” (any 2000)
1/ Origins of ShBarcelona founded in 2000.
A partir de les Olimpíades del 1992 Barcelona es va obrir al món amb inusitada força, cosa que va produir un formidable increment de la seva notorietat internacional. Estava emergint un nou escenari econòmic i social que generava un augment notable en la demanda dels serveis immobiliaris tradicionals.
Aquella florent Barcelona, més seductora i oberta a l’exterior va atraure nous visitants que van plantejar diferents usos dels habitatges i que es van focalitzar fonamentalment al mercat dels “allotjaments turístics” i, en menor mesura, al dels “lloguers de temporada”.
En aquesta tipologia de “lloguers de temporada” s’incloïen diferents grups d’usuaris: estudiants de postgrau, executius d’empreses i institucions, alumnes matriculats a alguna de les nostres prestigioses escoles de negocis, escoles majors i universitats, malalts necessitats de teràpies a llarg termini que havien optat per algun centre mèdic de la nostra ciutat, etc., per la qual cosa calia una cada vegada més gran i millor oferta d’habitatges en condicions de “entrar a viure”.
Però com és habitual en aquests casos, el sector no va evolucionar amb prou agilitat ia finals de la dècada dels noranta era molt limitada l’oferta d’habitatges en bones condicions d’habitabilitat.
Origen i fundador
El “Grup Sh” , fundat per Eduard Itoiz, actualment propietari i president del Grup, neix a Barcelona l’any 2000 originalment amb la marca “Serveis a l’habitatge ” i al cap de poc temps se substitueix per l’actual “ShBarcelona” i s’adopta el nou logotip.
En aquell escenari Eduard Itoiz es va proposar oferir serveis immobiliaris de qualitat, oferint alhora una gestió integral i personalitzada, tant per als propietaris com per als arrendataris.
Tota l’activitat de l’originària “Serveis a l’habitatge” es concentrava a la seva única oficina del carrer Casanova 99
Evolució
Progressivament “ShBarcelona” amplia les seves línies de negoci i comença a oferir serveis d’”Allotjament Turístic”, “Lloguer de Llarga estada”, “Compravenda”, “Arquitectura i Interiorisme d’Habitatges” i “Corredoria d’Assegurances”
L’any 2009 s’aposta fermament pel lloguer tradicional i s’inaugura la segona oficina del Grup al carrer Bailén 200, dedicada exclusivament als lloguers de Llarga Estada.
Una mica més tard, a mitjans de l’any 2012, la fórmula “ShBarcelona” s’exporta a Madrid amb la marca “ShMadrid”.
L’any 2014, s’aposta per potenciar els serveis de “Compra-Venda” activitat que es concentra a la nova oficina del carrer Casanova 100 de Barcelona.
Més recentment, l’any 2017, vam traslladar els departaments d’Allotjament Turístic, Arquitectura i Interiorisme d’Habitatges, Corredoria d’Assegurances i Administració General, a una nova oficina al carrer Casanova 95.
A l’octubre de 2019 s’adquireix un nou local de 600 m2 al carrer de Sepúlveda 154 on s’ubica la Direcció General, Administració i Finances, Comunicació i Màrqueting, TIC, Serveis Generals i, a la planta baixa, el departament de “Lloguer de Temporada ”
Durant tot aquest període, el projecte inicial d’Eduardo Itoiz, s’ha convertit en una il·lusionant proposta per als més de 90 professionals que any rere any s’han anat incorporant al Grup Sh.
Turisme (estades de 1 nit fins a 31 nits) – els usuaris es capten a través dels portals de referència com Airbnb o Booking. Aquests webs representen el 95% de les cerques del mercat d’apartaments turístics, el 5% restant es reserven a través del nostre web. La gran majoria vam allotjar famílies europees, que estan de mitjana 4 nits i congressistes que vénen de tot el món per temes de treball.
Temporada (estades de 32 dies fins a 12 mesos) – A data d’avui, som líders en aquest nínxol de mercat en haver estat una de les primeres empreses a posicionar-nos. Treballem dos segments, B2C i B2B, tant a Barcelona com a Madrid. L’estada mitjana sol ser de 6 mesos i en el 95% dels casos els llogaters són internacionals.
Llarga Estada (estades de 6 mesos fins a 5/7 anys) – El posicionament internacional de la nostra empresa ens permet allotjar estrangers que vénen a Barcelona amb les famílies per un període mitjà de 3 anys. La majoria són executius de multinacionals i el 50% dels nostres arrendataris són internacionals.
Mediació (Compra-Venda) Estem més especialitzats en el segment d’inversió, tant per a inversors nacionals com internacionals.
Serveis generals Departament que agrupa: Qualitat, Incidències, Cobertura d’Assegurances i gestió de sinistres, a més de tota la logística per donar cobertura a un parc de més de 3.000 vivendes a Barcelona.
Taller d´Arquitectura Hem apostat fortament per tenir un departament de Reformes i Interiorisme propi. Tenim presència d’un arquitecte, quatre interioristes, vuit operaris experimentats i diverses empreses col·laboradores.
Negoci Digital (MKT/TIC) Disposem d’un equip de nou persones: un CTO, quatre informàtics sènior, un SEO manager, una responsable de Màrqueting Comunicació i dos col·laboradors que treballen de manera continuada per millorar la nostra ERP, la usabilitat de la nostra pàgina, el seu posicionament i el contingut del nostre Bloc que conté més de 10.000 articles.
– Gran equip humà amb alta vocació de servei i poca rotació
– Valors d’empresa: transparència, serietat, professionalitat i adaptació al canvi
– Personalització real del servei, la cultura del gestor
– Aposta per la tecnologia (ERP pròpia, pàgina web amb bon posicionament, bloc molt consultat)
– Sinergies entre les línies de negoci
– Control dels processos i de la qualitat, obtenció de la certificació AENOR ISO9001 el 2018, renovant-se anualment sense excepcions
(Veure apartat anterior)
Barcelona és una ciutat amb un fort potencial, clima, mar, estil de vida, cosmopolitisme, cost de vida que atrau milers professionals, estudiants i turistes cada any.
Gerent d’Ollé Bertran Holding
Marc Ollé és gerent d’Olé Bertran Holding, companyia amb més de quaranta anys dedicats al sector immobiliaris que aglutina diverses societats dedicades a l’administració de finques i intermediació així com una promotora que desenvolupa projectes immobiliaris a Catalunya.
El directiu també és un dels impulsors de la consultora especialitzada en proptech Enllaç. A més, ocupa el càrrec de vicepresident de l’Associació Espanyola de Proptech i és business angel d’empreses proptech .
Diplomat en ciències empresarials per IQS
La seva trajectòria dins d’OB va començar fa uns 25 anys al departament comercial, passant per comptabilitat, departament d’administració i finalment sent gerent del hòlding. El 2004, es va adquirir FF on va passar a ser el gerent i durant 10 anys va estar de dilluns a diumenge treballant-hi.
Lorem ipsum
Marta és l’esponsable principal de garantir l’execució eficient dels projectes a l’empresa. Col·labora estretament amb els equips d’arquitectura, enginyeria i construcció, supervisant i coordinant el desenvolupament de projectes des de la fase de planificació fins a la finalització. La seva habilitat per mantenir relacions sòlides amb clients i col·laboradors clau destaca en el rol. L’optimització de processos és una de les seves responsabilitats, identificant oportunitats per millorar l’eficiència operativa i la productivitat, implementant processos i procediments estandarditzats per garantir-ne la coherència i la millora contínua. A més, prepara informes sobre el rendiment operatiu i fa anàlisis de dades i tendències per prendre decisions informades. També exerceix un paper essencial en la gestió financera de l’empresa. La seva responsabilitat abasta des de la planificació financera a curt i llarg termini fins a elaborar pressupostos i projeccions financeres. Gestiona la liquiditat i el flux d’efectiu i optimitza la gestió d’actius i passius. El seu enfocament a la consistència i la integritat en la gestió financera és clau per a l’èxit general de l’empresa.
Director d'operacions
Gestió de projectes:
Col·laborar amb els equips darquitectura, enginyeria i construcció per garantir lexecució eficient dels projectes.
Supervisar i coordinar el desenvolupament de projectes des de la fase de planificació fins a la finalització.
Planificació Estratègica:
Contribuir a la formulació de lestratègia empresarial a curt i llarg termini.
Desenvolupar plans operatius alineats amb els objectius estratègics de lempresa.
Relacions amb Clients i Proveïdors:
Mantenir relacions sòlides amb clients i col·laboradors clau.
Optimització de Processos:
Identificar oportunitats per millorar leficiència operativa i la productivitat.
Implementar processos i procediments estandarditzats per garantir la coherència i la millora continuada.
Reports i Anàlisi:
Preparar informes sobre el rendiment operatiu.
Analitzar dades i tendències per prendre decisions informades.
Director Financer
Planificació Financera:
Desenvolupar i supervisar lestratègia financera a curt i llarg termini de lempresa.
Elaborar pressupostos i projeccions financeres.
Gestió de Tresoreria:
Supervisar la liquiditat i gestionar el flux d’efectiu.
Optimitzar la gestió dactius i passius.
Anàlisi d’Inversions:
Avaluar la viabilitat financera de projectes de construcció.
Compliment Normatiu:
Garantir el compliment de normatives financeres i fiscals.
Col·laborar amb auditors externs.
Relacions Bancàries:
Coordinar transaccions bancàries i gestionar acords financers.
Polítiques Financeres i Procediments:
Desenvolupar i mantenir polítiques financeres i procediments interns.
Assegurar la consistència i la integritat en la gestió financera.
Optimització Fiscal:
Col·laborar amb assessors fiscals per optimitzar la posició fiscal de lempresa.
Gestió d’actius:
Supervisar l’adquisició, el manteniment i la disposició d’actius.
Avaluar el rendiment dels actius i optimitzar-ne la utilització.
©2023 – Grup AlMinut
